1998年  靈通投資集團有限公司引進英國鋁合金模塊化標識系統，在常州靈通辦公家有限公司旗下成立“標識標牌項目部”，成為中國首先將鋁合金模塊化標識系統國產化的企業。

2000年  靈通投資集團有限公司投資成立“常州靈通標識材料有限公司”，專門從事鋁合金標識系統的設計、研發、制造和銷售，并將鋁合金模塊化標識系統成功應用于北京協和醫院、國內中鐵快件行包房各站點等大型標識文化項目。

2004年  常州靈通標識材料有限公司更名為“常州奧蘭通標識材料有限公司”，成功注冊“奧蘭通”商標和“奧蘭通”字號。

2006年  常州奧蘭通標識材料有限公司兼并靈通投資集團有限公司旗下的常州靈通廣告材料有限公司。

2007年  常州奧蘭通標識材料有限公司投資成立“常州奧蘭通標識工程有限公司”，開始從標識文化產品銷售向標識文化工程服務轉型。

2008年  常州奧蘭通標識材料有限公司投資成立“重慶奧蘭通標識設計有限公司”。

同年，中標重慶地鐵三號線、2010上海世界博覽會、常州奧體等重大標識項目。

2009年  奧蘭通中標中國銀行營業網點導視標識項目，成為（國內僅4家、華東地區僅一家）中國銀行國內營業網點提供系列化標識文化產品的供應商和服務商。

同年，公司成為中石油、中石化標識文化系列產品的定點供應商，中標江蘇農業銀行、安徽農業銀行、常州客運、常州高鐵站等大批重大標識文化項目。

2010年  常州奧蘭通標識工程有限公司更名為“常州奧蘭通標識有限公司”，使奧蘭通成為標識設計、制作、工程、服務于一體的綜合性標識文化企業。

同年，奧蘭通獲得2010上海世界博覽會頒發的“榮譽紀念證書”。

2013年  奧蘭通中標工商銀行江蘇分行、江蘇銀行、恒豐銀行、利辛農商行、泰州農商行、上海國家會展、無錫碩放機場、蘇州地鐵、武漢地鐵、鎮江四標四化等大批重大標識文化項目。

同年，成立上海奧蘭通標識有限公司。

2014年  奧蘭通進行產品整合和市場整合，全部產品聚焦歸類為工程類標識產品線、金融類標識產品線、模塊類標識產品線等三條產品線，并成立多個項目部，分別是金融標識項目部、軌道標識項目部等，從此奧蘭通進入項目部制管理新模式。

2015年 8月1日奧蘭通引進日本著名企業家稻盛和夫創建的“阿米巴經營”模式，將項目部改制成合伙人經營機制，除了2014年成立的金融、軌道標識項目部之外，又新成立城市標識項目部。

2016年  阿米巴經營模式完整運營一年。

奧蘭通從靈通集團旗下劃歸為靈通集團全資子公司—江蘇科思瑞標識科技有限公司旗下運營。

奧蘭通的品牌定位于終端客戶的項目服務商。

科思瑞的品牌定位于服務渠道客戶的產品供應商。

同年，成功中標2016 G20峰會的杭州國際會展和錢江新區的所有標識文化項目，并成立新疆奧蘭通標牌有限公司和億統標識項目部。

2017年  奧蘭通全面推進“營運標準化、內部市場化、虛擬股份化”三項阿米巴經營基礎管理工作。奧蘭通標識文化工程項目營業收入終于突破壹億元人民幣。

2018年奧蘭通

制定“成為標識文化項目整體解決方案服務商”的新戰略；

制定“構建標識行業綠色發展生態圈”的新愿景；

制定“標識文化產品實行成品化、項目制營銷”的新模式；

制定“標識文化工程實行項目運營標準化”的新體系。

并成功中標“上海國家會展進出口博覽會標識改造項目”、“深圳新國際博覽標識項目”、“阜陽城市形象標識文化項目”、“南京溧水美麗鄉村形象項目”、青島“上合組織”峰會（青島國際會展）標識文化項目等大型高端標識文化項目。

從此，奧蘭通承接國內大型、高端標識文化項目的品牌影響力大幅提升。

2019年  “江蘇科思瑞標識科技有限公司”變更名稱為“江蘇奧蘭通標識科技有限公司”。從2016年啟動的雙品牌運營又回歸到奧蘭通一個品牌運營。

奧蘭通制定打造三大核心競爭力的發展規劃：

一、打造“標識文化行業高品質產品的工業化制造基地”作為公司的核心競爭力，塑造“奧蘭通就是高品質”的品牌內涵。

二、打造“標識文化行業以設計帶動模塊化、綠色化高品質標識產品B2B服務品牌”作為公司的核心競爭力，塑造奧蘭通運用設計帶動標識行業綠色化發展的品牌內涵。

三、打造“標識文化行業高端項目運營標準化的工程承包服務品牌”作為公司的核心競爭力，塑造奧蘭通在標識行業率先實現標識工程項目運營標準化的品牌內涵。

奧蘭通重新整合規劃成五條產品線：

一、 模塊化產品線；

二、 模塊化疊加個性化產品線；

三、 五星標識產品線；

四、 連鎖標識產品線；

五、 數字標識產品線。